Aluisio Sabino

• Avaliação de Projetos de Investimento – visa compor cenários de médio e longo prazo, através da ferramenta de Fluxo de Caixa Descontado, indicando a melhor, mais econômica ou mais rentável opção de investimento, além de suprir a alta administração e a gestão financeira de dados na tomada de decisão;

• Análise e Delineamento Operacional de Estratégias Empresariais – pesquisa e análise do perfil do negócio e de seu projeto de investimento com o intuito de prever a melhor forma de atuação, visando à maximização do resultado operacional financeiro com o menor custo – e possivelmente menor risco – possível;

• Gestão de Preços e Custos – através da Análise de Custo-Volume-Lucro é possível medir o efeito da mudança em Volume sobre os Lucros Resultantes, tendo o Ponto de Equilíbrio (Break-even Point) como “ponto de partida” para medir o comportamento dos Custos, Despesas e Receita. Este contexto contempla a implantação do Conceito de Gestão de Custos, Formação do Preço de Venda, visando o melhor resultado versus a capacidade instalada;

• Gestão de Relatórios Gerenciais – implantação do Conceito de Gestão em empresas e equipes que desejam ou necessitam ter mais clareza nos Retornos Operacionais e Financeiros de seus negócios. Fazem parte deste conceito:

1.      Orçamento e Verificação (Budget & Forecast) - fornece à gestão e à toda a equipe as metas que deverão ser perseguidas e cumpridas num espaço de tempo pré-determinado, geralmente de um ano e verificado trimestral e semestralmente;

2.      Análise do Real versus Orçado - fornece subsídios à alta administração, para correção do curso e determinação de tendências, como se comportou o negócio diante do que fora anteriormente determinado pelo Orçamento;

3.      DRE (Demonstrativo de Resultado do Exercício) - é o relatório gerencial mais utilizado na tomada de decisão das empresas brasileiras por contemplar os indicadores operacionais mais importantes, como Receita Líquida, Margem de Contribuição, Ebitda (Lucro Operacional), Ebit (Lucro Bruto) e Resultado Líquido; e, através deles, apurar a saúde financeira do negócio;

4.      Fluxo de Caixa - registra a movimentação, o nível de investimento, de inadimplência e de endividamento do negócio;

5.      Relatório de Indicadores Econômico-Financeiros - contempla o comportamento do negócio frente à participação de mercado (market share) e aos principais concorrentes (players);

• Coaching Business – uma “terceira opinião” técnica, totalmente isenta e não-contaminada com a cultura e com o dia-a-dia do negócio, assessorando e auxiliando na tomada de decisão é muito importante. Além disto, este serviço visa trazer a alta administração e a gestão, através de seminários e treinamentos, para o foco atual da necessidade dos negócios, transformando a cultura empresarial operacional ou de subsistência numa cultura de gestão de resultados;